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奥林匹克@ppk:如何有效开展员工培训管理工作的思考
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在自然和社会资源有限的背景下,各行业经济实体的数量呈现高速增长的态势,这使得企业面临着如何在有限的资源范围内创造更多价值的问题,问题能否得到有效解决,决定了企业的生存与发展。员工是企业的核心部分,企业要发展,就离不开员工的发展。而员工的发展主要体现在素质、能力、水平方面的提升,提升过程中往往离不开自我学习和培训。员工培训管理工作是企业的一项重要工作,尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训管理考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。

员工培训在每家企业都有,但如何使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。员工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、培训内容的单一性等一些日常行为方面,而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。所以,为了对员工培训进行有效管理,我认为要做好以下几方面内容:

一、战略管理

在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部亦应该在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。

因此,企业经营战略的重点亦就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施。

二、计划管理

员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。员工培训一般应在本年度未来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划,并报人力资源部进行审核、批准及汇总。

三、实施管理

人力资源部应是培训工作的管理、落实部门,制定培训计划,负责培训实施,进行培训效果绩效评估,从而对培训方式、方法和内容进行不断改进,使之有效服务于公司目标、部门目标和个人目标的实现。

员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。总之,员工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及员工的切身利益。因此,在安排员工培训时,必须统筹兼顾,使员工培训切实发挥出其应有的作用。

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